Directeur Général de Collectivité ou d'Établissement Public - Commune d'Orgon H/F - 84

Collaborateur direct du Maire, l'agent participe à la définition et à la mise en ½uvre des orientations et décisions municipales.
- Animer la politique de gestion des projets : conseiller et assister les élus pour la définition des orientations stratégiques de la commune, la conception et la réalisation des projets locaux.
- Coordonner et manager les services municipaux (50 agents)
- Mettre en ½uvre la stratégie financière et budgétaire de la commune
- Piloter les projets municipaux, optimiser leur financement
- Assurer l'expertise et le conseil aux élus ainsi qu'une veille juridique de l'ensemble des actes administratifs et des procédures.

1. Participation à la définition du projet global de la commune et sa stratégie de mise en ½uvre
* Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et conseiller les élus dans la définition globale du projet de la commune
* Définir les modalités de mise en ½uvre du projet
* Apprécier les risques juridiques et financiers
* Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires extérieurs
* Participer à la promotion des projets de la commune
2. Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
* Adapter les ressources disponibles aux projets de la commune
* Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
* Identifier les marges de man½uvre financières et les seuils d'alerte
* Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
* Proposer des arbitrages sur les financements et les modes de gestion
* Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
3. Impulsion et conduite des projets stratégiques
* Planifier les projets et les répartir
* Optimiser l'allocation des ressources
* Favoriser l'avancée des projets et mener les arbitrages nécessaires
* Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
4. Animation de la politique managériale
* Elaborer et conduire le projet managérial
* Diagnostiquer et adapter l'organisation
* Mobiliser et fédérer les équipes autour des projets
5. Supervision du management des services
* Porter et conduire le changement dans une logique de service public
* Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
* Informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
* Structurer la communication interne
* Rendre compte aux élus
* Contrôler et évaluer les résultats
6. Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
* Développer et entretenir le réseau relationnel, dans une logique de collaboration et de coproduction
* Représenter la commune et favoriser les échanges avec les acteurs et partenaires